对公司的合理化建议(对公司的合理化建议或建设性意见)
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2024-08-14
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1. 对公司的合理化建议,对公司的合理化建议或建设性意见?
市场竞争,残酷无情。企业要立于不败之地,必须优化企业结构,使企业各类资源能充分地得到优化和利用,并运作到最佳状态。
企业要生存、要发展,要在市场上有一席之地,我认为起码要做好以下几方面的工作。
一、要做好企业重要岗位的人才引进和培养。“人才到位业自兴”,要做好各项工作,人是决定的因素,尤其要抓好专家型人才的引进和使用。
二、要完善创新机制,充分发挥专业技术人员的智慧和潜能,不断地使用新技术、新材料、新工艺,不断提高产品的技术含量,不断地为社会提供用户满意的新产品。
三、要建立现代企业制度,加强企业管,明确岗位职责,制定工作标准,完善奖罚制度,使人、机、料、法、环都处在全面可控状态,全局一盘棋,各司其职,各负其责。
四、要加强企业文化建设,抓好思想政治工作,尽量解决员工的后顾之忧,使每个员工精神饱满、轻装上阵,切实履行好自己的职责,为企业发展再立新功,为实现企业飞速作出新的更大贡献!
2. 出纳对公司的建议?
作为出纳对公司的建议是:
1,建立健全公司的现金管理制度;
2.建立公司审批报销制度;
3.建立借款合同审批知道。
4.提倡用车登记制度。
公司提倡节约,报销严格按照财务管理有关规定执行,没有规矩不成方圆,都按照规定执行,职工就有动力。
3. 经济更好的发展提几条合理化建议?
1 提高自主创新能力,走自主创新道路。
2 加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。经济发展由粗放向集约型转变。
3 统筹城乡发展,推动社会主义新农村建设。
4 加强能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力。建设资源节约型环境友好型社会。
4. 对公司的期望和建议?
沟通和透明度:建立积极的沟通氛围,促进团队内部和部门之间的有效沟通。确保信息流通畅,员工清楚了解公司的目标、战略和决策过程。
员工发展:重视员工的发展和成长。提供培训和学习机会,帮助员工提升技能并实现个人目标。同时,为员工提供良好的晋升机会和发展路径,激励他们在公司中持续进步。
团队合作:鼓励团队合作和协作,营造积极的团队文化。促进不同部门和团队之间的合作,以实现共同的目标。建立有效的团队沟通和合作机制,确保信息共享和知识传递。
创新和适应性:鼓励创新思维和适应性,帮助公司跟上快速变化的市场和技术趋势。鼓励员工提出新的想法和解决方案,建立创新的工作环境。
客户关注:将客户放在首位,关注客户需求和反馈。提供优质的产品或服务,并建立良好的客户关系。通过不断改进和满足客户期望,增加客户忠诚度和满意度。
持续改进:建立持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议并参与问题解决过程。定期评估和优化业务流程,寻求效率提升和成本节约的机会。
社会责任:关注社会和环境责任,积极参与社会公益活动,并建立可持续发展的企业战略。
这些是一些通用的建议,可以帮助公司提升绩效、员工满意度和整体发展。具体的建议还需要根据您所在的公司的特定情况和目标来确定。
5. 采购员对公司的合理化建议?
1)降低成本:可以通过统计手法,将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来,进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价;
2)提高效率:通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法,持续改进采购效率。
6. 安全生产金点子合理化建议?
关于这个问题,1. 建立安全责任制度:制定明确的安全责任制度,明确公司内部各个部门的安全责任和义务,确保每个员工都能够认真履行自己的安全职责。
2. 加强安全培训:加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工可以在危险情况下正确应对。
3. 强化安全检查:定期开展安全检查,发现隐患及时整改,确保生产现场的安全状况得到有效控制。
4. 安全卫生设施完善:完善安全卫生设施,为员工提供一个安全、健康的工作环境。
5. 建立应急预案:针对各种突发事件,建立完善的应急预案,确保能够在最短时间内有效应对,减少损失。
6. 设立安全奖励制度:设立安全奖励制度,鼓励员工参与安全管理,提高员工的安全意识和责任感。
7. 加强安全宣传:通过各种宣传方式,加强员工的安全宣传,提高员工的安全意识和责任感。
8. 建立安全管理信息系统:建立安全管理信息系统,实现对生产安全的实时监测和管理,提升安全管理的效率和精度。回答如下:1. 建立健全安全生产管理体系,完善规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 采用先进的安全生产技术和设备,确保生产过程中的安全性和稳定性,减少事故风险。
3. 对于高风险行业或工作岗位,应当实行专业化岗位技术培训和认证,确保员工具备足够的安全生产知识和技能。
4. 加强对生产设施和设备的维护和检修,及时发现和排除潜在的安全隐患。
5. 按照国家和地方政策法规要求,建立安全生产责任制,明确各岗位职责和管理权限,确保各级领导人员对安全生产工作的高度重视。
6. 针对企业内部的安全管理和生产情况,建立专门的监督检查机制,对违反安全规定和制度的情况进行严肃处理,形成有效的安全生产氛围。
7. 加强安全生产宣传教育,通过各种形式宣传安全知识和安全技能,提高员工的安全意识和安全素质。
8. 针对不同岗位的特点和工作内容,制定相应的安全操作规程和技术标准,提高员工的操作技能和安全防范能力。
9. 按照“事故预防、安全生产”的原则,加强事故应急预案的制定和落实,确保在发生事故时能够快速、有效地进行应对和处理。
10. 建立健全安全生产信息化管理系统,实现对各项安全生产工作的全面监控和管理,及时掌握安全生产状况,为安全生产工作提供科学依据。
7. 对建筑公司有何好的建议?
迷失之一:不知定位
讲战略必须讲定位。什么是定位?定位是专业术语,不是指确定生产或建造什么产品,其本质是占有顾客心智资源。什么是心智资源?心智资源是指在顾客心中留有一定位置,好比很多人愿意用某一个品牌,不是产品不可替代,更多是心智不可更改。那么,什么是战略?战略是创建一个价值独特的定位(迈克尔·波特),“定位之父”杰克·特劳特则进一步明确,战略就是如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此引领企业的内部运营。
很多企业战略错位的根本原因是不知定位,不会定位。为了提高产品质量,吸引顾客,企业会推行精细化管理。精细化本身没错,但为什么效果往往差强人意呢?问题是核心是,企业采取了“产品导向”,采取了只关注企业自身的由内向外思维的方式,认为自己做得好顾客就会满意。没有人去发现或挖掘顾客的需求,也没有思考如何在顾客心中“成为第一”,没有心智资源的牵引,企业所有的投入都将变成浪费,推行的结果自然是企业内部怨声载道,顾客则认为是搞“花架子”,华而不实。
定位是一个由外向内思维的过程,企业如果要摆脱同质化竞争的状态,必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源。企业无论是打造专业化还是差异化,都是为了顾客认同;如果不能做到与众不同的定位,你的更多管理都是徒劳的。在建筑市场,我们建议企业在细分领域寻求自身定位,做到专注、聚集和保持行业领先,归根到底是为了获得顾客心智。企业不是专业化就会有市场的,前提是必须懂得定位!
当前,影响建筑施工企业发展的不是资金、人才或管理,更主要的是缺乏以定位为原则的现代营销思想和手段;更多地建筑施工企业依旧陷在“招标、投标” 的路径依赖中,忽略了企业以顾客为中心的经营本质,而实现这个本质的要诀就是通过定位赢得心智。所以,现在的管理必须是快速、直击顾客内心的,要学会在顾客的头脑中寻找解决办法;要让顾客做到:我的心里只有你,没有他——这是商业中唯一的事实,而不是什么“真相”!
迷失之二:不懂竞争
企业的竞争战略中有两个尖锐的问题:一是不知竞争对手,也不知核心顾客。这不是匪夷所思,而是客观存在的。很少会有企业说清楚,自己的竞争对手是谁?长成什么样子?究其原因,是我们的企业高管太自恋和任性了,他们没有精力研究和了解对手;而是忙于在企业内部画地为牢,自练武功,所有的管理好比是给产品增加了过多过强的功能,但这些功能反而给顾客带来了更多的困惑甚至反感。“只要我提供了好的商品,顾客自然上门”的时代早已过去式了,脱离顾客的产品注定不会是好产品。二是不知竞争策略,更可怕地是错误地采取了竞争策略。一个大型集团公司,由于不能在市场中准确定位,竟然把增加模板、脚手架等通用资源作为竞争手段,严重的竞争错位。其实,企业赖以生存的空间是顾客价值,技术和工具等不属于顾客价值,企业的竞争战略需要在实现顾客价值的关键点上有所作为。
竞争不是跟对手“死砸”,不是你死我活的零和博弈,竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争,避免陷入竞争的僵局而不能自拔。其实,竞争与定位是紧密关联的,竞争的关键就是寻找新的定位,要么成为第一,要么与众不同。中建股份很早就确定了高端市场、高端业主、高端项目的营销战略,目前摆脱了中低端市场的恶性纠缠,实现了高质量快速发展。商场如战场,比拼的不完全是士兵和武器,这个战场就是顾客的心智。武侯弹琴退仲达,就是诸葛亮牢牢把握了司马懿的心智的原因。当然,我们不用过分担心同质化,有同质化的对手,但没有同质化的顾客,市场竞争其实就是争夺顾客心智的竞争,企业要在强化服务,强化顾客价值创造上发力。
迷失之三:违背常识
说两个老生常谈、耳熟能详但事实上却是违背常识的问题,属于战术的层面。不过战术与战略相辅相承,战略的目的就是配置资源促成战术优势的实现;当战术达成,战术优势转化为战略优势,宣告企业的战略实施成功。
问题一远离顾客和员工。恕我直言,很多企业并不关注员工,并且也不尊重顾客,离开谁地球照样转是管理者头脑中普遍的思维。我们说管理者缺乏人性有失偏颇,最根本的原因是,企业没有地认识到真正创造顾客价值的是员工,更没有实现员工与顾客融合。很多企业把二次经营作为创效的重要手段,但往往停留在技术问题或经济问题的层面;其实,二次经营是为顾客创造价值的重要手段,同时也是提高项目附加值的主要途径,为了实现这一点,只能依靠员工以及员工与顾客的融合。对建筑企业而言,工程项目的实施过程不仅仅是按图施工的过程,而是不断满足顾客需求,并且提供顾客满意产品的过程。施工企业输出的不仅仅是技术,更主要是提供服务。因此,企业需要打破与顾客之间的界限,与顾客融合在一起,形成顾客与企业间相互依存的关系,不应是被动提供产品,而应是主动提供顾客的解决方案,通过与顾客之间的共同创造,更充分地理解顾客与趋势的变化,通过服务为企业、为项目增值。
问题二远离互联网。没错,通过“+互联网”实现了 “互联网-”。互联网非常强调顾客第一,并且把“顾客第一”、“用户至上” 这些理念性的价值观从口号变为了现实。很多建筑企业采用了与顾客联通的施工现场视频监控系统等管理平台,但仅是把它当成了一种技术或管理手段,并没有建立起顾客思维。管理平台最本质的作用是保持了与顾客的零距离、透明化及开放互动,由传统的产品生产转变为注重过程交互和体验。互联网改变的只是商业模式,但并没有改变商业的本质,其背后的逻辑就是顾客驱动。企业需要用顾客体验来赢得顾客,并且持续深入地探求新价值创造和交付方式。然而担心远不止没有建立顾客思维,而是很多企业手握互联网这个先进技术和工具,做着远离顾客、远离现场、远离员工的事,企业自掘坟墓的系统性风险与日俱增。企业高管们,能否“居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君”乎?
企业战略是个大问题,因为关乎企业的生死。企业必须打破固有的观念和思维,回归到顾客的层面去做全面的改变和调整。一个能够创造顾客价值的公司应是基于现代价值链进行思考,一切从顾客开始,为顾客创造价值,由顾客的偏好决定企业的技术和服务,由技术和服务的价值引导资源的投入,最后获得公司的资产和核心能力,这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能持续成长的企业。
最后,引用乌麦尔·哈克在《新商业文明—从利润到价值》前言中的几句话作为本系列连载的结束语。当有人问米开朗基罗工作的秘密时,他回答:“每块石头都藏着一个形象,雕塑家的任务就是把它找出来”。针对企业问题的思考,我可以给你提供凿子、锤子、楔子、刷子,但只有你才是雕塑家。
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1. 对公司的合理化建议,对公司的合理化建议或建设性意见?
市场竞争,残酷无情。企业要立于不败之地,必须优化企业结构,使企业各类资源能充分地得到优化和利用,并运作到最佳状态。
企业要生存、要发展,要在市场上有一席之地,我认为起码要做好以下几方面的工作。
一、要做好企业重要岗位的人才引进和培养。“人才到位业自兴”,要做好各项工作,人是决定的因素,尤其要抓好专家型人才的引进和使用。
二、要完善创新机制,充分发挥专业技术人员的智慧和潜能,不断地使用新技术、新材料、新工艺,不断提高产品的技术含量,不断地为社会提供用户满意的新产品。
三、要建立现代企业制度,加强企业管,明确岗位职责,制定工作标准,完善奖罚制度,使人、机、料、法、环都处在全面可控状态,全局一盘棋,各司其职,各负其责。
四、要加强企业文化建设,抓好思想政治工作,尽量解决员工的后顾之忧,使每个员工精神饱满、轻装上阵,切实履行好自己的职责,为企业发展再立新功,为实现企业飞速作出新的更大贡献!
2. 出纳对公司的建议?
作为出纳对公司的建议是:
1,建立健全公司的现金管理制度;
2.建立公司审批报销制度;
3.建立借款合同审批知道。
4.提倡用车登记制度。
公司提倡节约,报销严格按照财务管理有关规定执行,没有规矩不成方圆,都按照规定执行,职工就有动力。
3. 经济更好的发展提几条合理化建议?
1 提高自主创新能力,走自主创新道路。
2 加快转变经济发展方式,推动产业结构优化升级。经济发展由粗放向集约型转变。
3 统筹城乡发展,推动社会主义新农村建设。
4 加强能源资源节约和生态环境保护,增强可持续发展能力。建设资源节约型环境友好型社会。
4. 对公司的期望和建议?
沟通和透明度:建立积极的沟通氛围,促进团队内部和部门之间的有效沟通。确保信息流通畅,员工清楚了解公司的目标、战略和决策过程。
员工发展:重视员工的发展和成长。提供培训和学习机会,帮助员工提升技能并实现个人目标。同时,为员工提供良好的晋升机会和发展路径,激励他们在公司中持续进步。
团队合作:鼓励团队合作和协作,营造积极的团队文化。促进不同部门和团队之间的合作,以实现共同的目标。建立有效的团队沟通和合作机制,确保信息共享和知识传递。
创新和适应性:鼓励创新思维和适应性,帮助公司跟上快速变化的市场和技术趋势。鼓励员工提出新的想法和解决方案,建立创新的工作环境。
客户关注:将客户放在首位,关注客户需求和反馈。提供优质的产品或服务,并建立良好的客户关系。通过不断改进和满足客户期望,增加客户忠诚度和满意度。
持续改进:建立持续改进的文化,鼓励员工提出改进建议并参与问题解决过程。定期评估和优化业务流程,寻求效率提升和成本节约的机会。
社会责任:关注社会和环境责任,积极参与社会公益活动,并建立可持续发展的企业战略。
这些是一些通用的建议,可以帮助公司提升绩效、员工满意度和整体发展。具体的建议还需要根据您所在的公司的特定情况和目标来确定。
5. 采购员对公司的合理化建议?
1)降低成本:可以通过统计手法,将采购总成本最高的和采购数量最多的前三位物料找出来,进行价格谈判、新供应商开发和供应商成本改进等方法降价;
2)提高效率:通过流程优化、库存优化、供应商分布优化和采购过程优化等方法,持续改进采购效率。
6. 安全生产金点子合理化建议?
关于这个问题,1. 建立安全责任制度:制定明确的安全责任制度,明确公司内部各个部门的安全责任和义务,确保每个员工都能够认真履行自己的安全职责。
2. 加强安全培训:加强员工的安全培训,提高员工的安全意识和技能,确保员工可以在危险情况下正确应对。
3. 强化安全检查:定期开展安全检查,发现隐患及时整改,确保生产现场的安全状况得到有效控制。
4. 安全卫生设施完善:完善安全卫生设施,为员工提供一个安全、健康的工作环境。
5. 建立应急预案:针对各种突发事件,建立完善的应急预案,确保能够在最短时间内有效应对,减少损失。
6. 设立安全奖励制度:设立安全奖励制度,鼓励员工参与安全管理,提高员工的安全意识和责任感。
7. 加强安全宣传:通过各种宣传方式,加强员工的安全宣传,提高员工的安全意识和责任感。
8. 建立安全管理信息系统:建立安全管理信息系统,实现对生产安全的实时监测和管理,提升安全管理的效率和精度。回答如下:1. 建立健全安全生产管理体系,完善规章制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识和自我保护能力。
2. 采用先进的安全生产技术和设备,确保生产过程中的安全性和稳定性,减少事故风险。
3. 对于高风险行业或工作岗位,应当实行专业化岗位技术培训和认证,确保员工具备足够的安全生产知识和技能。
4. 加强对生产设施和设备的维护和检修,及时发现和排除潜在的安全隐患。
5. 按照国家和地方政策法规要求,建立安全生产责任制,明确各岗位职责和管理权限,确保各级领导人员对安全生产工作的高度重视。
6. 针对企业内部的安全管理和生产情况,建立专门的监督检查机制,对违反安全规定和制度的情况进行严肃处理,形成有效的安全生产氛围。
7. 加强安全生产宣传教育,通过各种形式宣传安全知识和安全技能,提高员工的安全意识和安全素质。
8. 针对不同岗位的特点和工作内容,制定相应的安全操作规程和技术标准,提高员工的操作技能和安全防范能力。
9. 按照“事故预防、安全生产”的原则,加强事故应急预案的制定和落实,确保在发生事故时能够快速、有效地进行应对和处理。
10. 建立健全安全生产信息化管理系统,实现对各项安全生产工作的全面监控和管理,及时掌握安全生产状况,为安全生产工作提供科学依据。
7. 对建筑公司有何好的建议?
迷失之一:不知定位
讲战略必须讲定位。什么是定位?定位是专业术语,不是指确定生产或建造什么产品,其本质是占有顾客心智资源。什么是心智资源?心智资源是指在顾客心中留有一定位置,好比很多人愿意用某一个品牌,不是产品不可替代,更多是心智不可更改。那么,什么是战略?战略是创建一个价值独特的定位(迈克尔·波特),“定位之父”杰克·特劳特则进一步明确,战略就是如何在顾客心智中建立差异化定位,并由此引领企业的内部运营。
很多企业战略错位的根本原因是不知定位,不会定位。为了提高产品质量,吸引顾客,企业会推行精细化管理。精细化本身没错,但为什么效果往往差强人意呢?问题是核心是,企业采取了“产品导向”,采取了只关注企业自身的由内向外思维的方式,认为自己做得好顾客就会满意。没有人去发现或挖掘顾客的需求,也没有思考如何在顾客心中“成为第一”,没有心智资源的牵引,企业所有的投入都将变成浪费,推行的结果自然是企业内部怨声载道,顾客则认为是搞“花架子”,华而不实。
定位是一个由外向内思维的过程,企业如果要摆脱同质化竞争的状态,必须重视一个比劳动力、土地、资本更为重要的生产要素——心智资源。企业无论是打造专业化还是差异化,都是为了顾客认同;如果不能做到与众不同的定位,你的更多管理都是徒劳的。在建筑市场,我们建议企业在细分领域寻求自身定位,做到专注、聚集和保持行业领先,归根到底是为了获得顾客心智。企业不是专业化就会有市场的,前提是必须懂得定位!
当前,影响建筑施工企业发展的不是资金、人才或管理,更主要的是缺乏以定位为原则的现代营销思想和手段;更多地建筑施工企业依旧陷在“招标、投标” 的路径依赖中,忽略了企业以顾客为中心的经营本质,而实现这个本质的要诀就是通过定位赢得心智。所以,现在的管理必须是快速、直击顾客内心的,要学会在顾客的头脑中寻找解决办法;要让顾客做到:我的心里只有你,没有他——这是商业中唯一的事实,而不是什么“真相”!
迷失之二:不懂竞争
企业的竞争战略中有两个尖锐的问题:一是不知竞争对手,也不知核心顾客。这不是匪夷所思,而是客观存在的。很少会有企业说清楚,自己的竞争对手是谁?长成什么样子?究其原因,是我们的企业高管太自恋和任性了,他们没有精力研究和了解对手;而是忙于在企业内部画地为牢,自练武功,所有的管理好比是给产品增加了过多过强的功能,但这些功能反而给顾客带来了更多的困惑甚至反感。“只要我提供了好的商品,顾客自然上门”的时代早已过去式了,脱离顾客的产品注定不会是好产品。二是不知竞争策略,更可怕地是错误地采取了竞争策略。一个大型集团公司,由于不能在市场中准确定位,竟然把增加模板、脚手架等通用资源作为竞争手段,严重的竞争错位。其实,企业赖以生存的空间是顾客价值,技术和工具等不属于顾客价值,企业的竞争战略需要在实现顾客价值的关键点上有所作为。
竞争不是跟对手“死砸”,不是你死我活的零和博弈,竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争,避免陷入竞争的僵局而不能自拔。其实,竞争与定位是紧密关联的,竞争的关键就是寻找新的定位,要么成为第一,要么与众不同。中建股份很早就确定了高端市场、高端业主、高端项目的营销战略,目前摆脱了中低端市场的恶性纠缠,实现了高质量快速发展。商场如战场,比拼的不完全是士兵和武器,这个战场就是顾客的心智。武侯弹琴退仲达,就是诸葛亮牢牢把握了司马懿的心智的原因。当然,我们不用过分担心同质化,有同质化的对手,但没有同质化的顾客,市场竞争其实就是争夺顾客心智的竞争,企业要在强化服务,强化顾客价值创造上发力。
迷失之三:违背常识
说两个老生常谈、耳熟能详但事实上却是违背常识的问题,属于战术的层面。不过战术与战略相辅相承,战略的目的就是配置资源促成战术优势的实现;当战术达成,战术优势转化为战略优势,宣告企业的战略实施成功。
问题一远离顾客和员工。恕我直言,很多企业并不关注员工,并且也不尊重顾客,离开谁地球照样转是管理者头脑中普遍的思维。我们说管理者缺乏人性有失偏颇,最根本的原因是,企业没有地认识到真正创造顾客价值的是员工,更没有实现员工与顾客融合。很多企业把二次经营作为创效的重要手段,但往往停留在技术问题或经济问题的层面;其实,二次经营是为顾客创造价值的重要手段,同时也是提高项目附加值的主要途径,为了实现这一点,只能依靠员工以及员工与顾客的融合。对建筑企业而言,工程项目的实施过程不仅仅是按图施工的过程,而是不断满足顾客需求,并且提供顾客满意产品的过程。施工企业输出的不仅仅是技术,更主要是提供服务。因此,企业需要打破与顾客之间的界限,与顾客融合在一起,形成顾客与企业间相互依存的关系,不应是被动提供产品,而应是主动提供顾客的解决方案,通过与顾客之间的共同创造,更充分地理解顾客与趋势的变化,通过服务为企业、为项目增值。
问题二远离互联网。没错,通过“+互联网”实现了 “互联网-”。互联网非常强调顾客第一,并且把“顾客第一”、“用户至上” 这些理念性的价值观从口号变为了现实。很多建筑企业采用了与顾客联通的施工现场视频监控系统等管理平台,但仅是把它当成了一种技术或管理手段,并没有建立起顾客思维。管理平台最本质的作用是保持了与顾客的零距离、透明化及开放互动,由传统的产品生产转变为注重过程交互和体验。互联网改变的只是商业模式,但并没有改变商业的本质,其背后的逻辑就是顾客驱动。企业需要用顾客体验来赢得顾客,并且持续深入地探求新价值创造和交付方式。然而担心远不止没有建立顾客思维,而是很多企业手握互联网这个先进技术和工具,做着远离顾客、远离现场、远离员工的事,企业自掘坟墓的系统性风险与日俱增。企业高管们,能否“居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君”乎?
企业战略是个大问题,因为关乎企业的生死。企业必须打破固有的观念和思维,回归到顾客的层面去做全面的改变和调整。一个能够创造顾客价值的公司应是基于现代价值链进行思考,一切从顾客开始,为顾客创造价值,由顾客的偏好决定企业的技术和服务,由技术和服务的价值引导资源的投入,最后获得公司的资产和核心能力,这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能持续成长的企业。
最后,引用乌麦尔·哈克在《新商业文明—从利润到价值》前言中的几句话作为本系列连载的结束语。当有人问米开朗基罗工作的秘密时,他回答:“每块石头都藏着一个形象,雕塑家的任务就是把它找出来”。针对企业问题的思考,我可以给你提供凿子、锤子、楔子、刷子,但只有你才是雕塑家。
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